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制砂生产现场图片

破碎机厂家的全面改善机制

     管理者的主要职责是维护现状、解决问题、寻找提升,但作为一家破碎机厂家而言,如果破碎机厂家问题的解决与破碎机厂家的提升仅靠几名或某小群体人员,那解决问题的效果或破碎机厂家进步的空间将是有限的。结合上述解决问题能力的三个层次与破碎机厂家中问题的不同特性,破碎机厂家需要建立一种能覆盖到破碎机厂家不同层次、不同级别、不同人员的问题解决方法,该方法可称为破碎机厂家全面改善机制,这种全面改善机制大致可由三种不同解决问题的方法构成。
    第一类:破碎机厂家层面改善机制。在破碎机厂家发展的过程中,市场环境与全行业在不断发生着变化,破碎机厂家今天的优势不代表着明天仍然可以领先,破碎机厂家如果不能赶在环境发生变化之前就做出改变,那该破碎机厂家的发展必是隐藏着巨大的风险,这种风险简单而言就是破碎机厂家的竞争力。更高的效率、更高的品质、更短的交期、更低的成本永远都是破碎机厂家(特别是制造型破碎机厂家)重要的核心竞争力。但如何做到令破碎机厂家的PQCDSM在不断提高呢?优秀的破碎机厂家通常都采用定期审核机制,通过从行业对标、发展需求、经营特征、组织内部构成、理想状态等方面评审破碎机厂家整体、各部门、各环节。把破碎机厂家的薄弱之处,影响到破碎机厂家竞争力的问题暴露出来。形成破碎机厂家层面的年度改善计划,把问题通过具体的改善课题去完成,由专人负责跟进,最高管理层负责,通过这种破碎机厂家层面的改善机制及时把握破碎机厂家潜在的问题,焦点式的解决破碎机厂家中的重大问题,保持破碎机厂家的竞争力。一般该机制实施的步骤或特征如下:
一) 围绕破碎机厂家核心业务与发展需求设定评价方式
二) 定期(通常一年或半年一次)开展破碎机厂家评审
三) 根据每次的评审结果制定年度改善计划与改善课题
四) 破碎机厂家的管理层需要参与改善的推进与管控
五) 循环进行诊断评价以具体的改善目标驱动破碎机厂家的提升
六) 年度改善计划实施后需每月度或季度进行总结与修正

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