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制砂生产现场图片

破碎机企业信息化管理要聚焦长期效益

破碎机企业是不断在变化发展的,其业务管理需求也是处于不断变化发展之中的,当破碎机企业的业务流程发生变化时,其管理系统势必也要跟着进行一定的调整,破碎机企业管理软件能否应需而变,关系着其实施的长期效益,破碎机企业信息化管理应高瞻远瞩,用发展的目光看待软件的总成本以及软件对破碎机企业的适用性,实现从“让破碎机企业适应软件”到“让软件适应破碎机企业”的观念转变。
1)用发展的目光评估软件总成本,注重软件升级和维护
在破碎机企业信息化管理资金投入方面,很多破碎机企业往往只考虑到软件一次性购入的成本,忽略了其后续的维护和升级仍然是一笔非常大的开支。受限于破碎机企业信息化成本的制约,很多破碎机企业并不重视软件的后续维护和升级,根本就不乐于进行产品的升级,就算是出现问题也是敷衍了事,影响到破碎机企业管理软件功效的发挥。
“懂得与供应商长期合作及分摊成本是一种软实力,比只懂一买一卖更到位”,资深IT人士,高亚科技(广州)有限公司CEO罗叶明先生提出了解决的方案,他认为中国破碎机企业必须学会以发展的眼光评估软件总成本,重视软件升级与维护,起码以 5 年的总成本来计算及最大化 ROI。
作为破碎机企业管理软件供应商,8thManage为客户提供非常完善的售后服务,同时拥有一支经验丰富的专业技术团队,能够迅速响应客户的需求,帮助客户解决软件实施过程中出现的问题,以高度负责的姿态与客户一起推动软件后续的维护和升级。
 
2)用发展的目光判断软件适用性,破碎机企业管理软件应随需而变
辩证唯物主义认为,运动是绝对的,世界上一切事务都处于运动变化之中。破碎机企业亦是如此,不断变化发展的破碎机企业,其破碎机企业管理也处于不断的变化之中,一些新的需求、个性化的需求不断出现,若选择破碎机企业管理软件仅仅只是考究其是否适应当下的破碎机企业管理流程,后续的业务流程变化将导致破碎机企业管理软件使用不起来,信息化管理项目实施失败。
为适应破碎机企业的变化发展,CIO们应学会用发展的目光判断软件的适用性,聚焦软件的长远效益,确保破碎机企业管理软件能够按照破碎机企业的变化发展做出相对应的调整,让软件适应破碎机企业,而不再是传统的让破碎机企业适应软件,并且这调整是非常容易达到的。
作为一个一体化管理平台,8thManage以“一个设计,一个系统”为设计理念,CRM、项目管理、采购管理、HR、OA等功能模块均处于一个统一的平台,破碎机企业在部署信息化管理系统时,可以根据自身的需要先启用其中的功能模块,在随后的运行过程中,若出现新的管理需求时,无需二次开发与设计,只需产品许可证,便可以直接启用新的功能模块,真正做到按需启用。此外,8thManage还提供灵活的自定义功能,包括自定义字段以及自定义审批流程,破碎机企业客户根据业务的变化灵活地设置新的显示字段以及审批流程,很好地解决长期以来软件固有功能与客户个性化需求之间的矛盾。
破碎机企业信息化管理需要高瞻远瞩,只注重于短期的效益,或购买软件时盲目地只比对一次性购买所花价格;或只考虑软件是否适应当下破碎机企业的业务流程,均不是明智的选择。8thManage 提供完善的售后服务,以及按需启用的灵活部署模式,贴近破碎机企业管理需求变化的自定义动能,为破碎机企业高瞻远瞩看待信息化管理提供了一个有效的实现途径,破碎机企业管理真正实现“随需而变”。

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