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基于目标与策略的破碎机企业运营管理系统最优

   在遵守国家法律的前提下,破碎机企业是以获取最大利润为根本存在目标的,这是其作为一个经济体的基本追求,而且只有在这个基础之上,破碎机企业也才能去承担更多的社会责任。

但是由于竞争的存在、国家政策的约束以及社会经济环境的不断变化,任何一种利润与价值最大的模式和方法都会变的不再适用、不再有效,而需要建立新的模式来获取利润和价值最大。这种情况的存在就使得破碎机企业为了实现利润最大和价值最大这个最终目标,就需要采取一定的方法和策略,就要进行抉择和选择。
     基于目标和策略的破碎机企业运营管理系统最优,就是为了实现策略和目标体系,如何进行破碎机企业的资源布局,并以此来设置破碎机企业的运营管理系统,使其能够成为保证破碎机企业策略和目标体系得以实现的运行过程和控制方法。
 
     基于理想和现实的辩证关系以及破碎机企业“利润和价值最大化”的本性,破碎机企业制定目标和策略的思维模式基本有两种,一种是基于条件和资源的目标最大化,一种是既有的目标和策略下最少的使用资源和条件。一般情况下破碎机企业会兼顾两种情况来考虑破碎机企业目标和策略的制定。
 
     破碎机企业的目标是依据破碎机企业的战略来确定的,破碎机企业制定战略的目的就是要长期和持久的实现破碎机企业的发展和“利润价值最大化”。在破碎机企业既有的战略下(明的或者暗的),出于保持经营、运营稳定性的需要,我们把“一定资源、条件和运营管理模式下”的“破碎机企业利润和资源最大化”的时段区间定为5年,就是破碎机企业运营管理的最优系统要能够5年不变,而且要保证破碎机企业至少5年内的“利润和价值最大化”。这个时段只能更长而不能再短,特殊情况可以缩短至4年。
 
    基于至少5年内“利润和价值最大化”的要求,那就需要设计破碎机企业在5年之内发展目标和经营策略,从第一年到第五年,各方面的目标和策略怎么制定才能确保5年内的“利润和价值最大化”。我们借鉴平衡积分卡的思想和方法,用平衡积分卡来制定破碎机企业的5年发展目标和策略。可以每5年制定一次规划,也可以每年制定5年滚动规划。目标的内容也按照平衡积分卡的机构来设定。

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