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制砂生产现场图片

业务模式是反击式破碎机企业健康发展的关键

    在反击式破碎机企业的竞争中,每一个反击式破碎机企业都应该有一个自己的业务模式,不同的反击式破碎机企业其业务模式也不相同。反击式破碎机企业的业务模式直接影响到反击式破碎机企业的盈利模式,关系到反击式破碎机企业的成长与发展。好的业务模式,必将为反击式破碎机企业带来好的盈利模式,增强反击式破碎机企业的盈利能力,使反击式破碎机企业的发展健康快速。许许多多反击式破碎机企业的成功,都说明了这一点。
 
  反击式破碎机企业的业务模式,大致有三种:一是同质化竞争特征的业务模式。主要指主流产业中产品功能、价格、质量、营销手段的同质化。其主张是生产、产品或反击式破碎机企业导向,提供标准化类似产品。最典型的特点是重生产轻营销,依靠传统人力资源、简易管理以及低质量创造低成本进行价格竞争,把反击式破碎机企业逼向价格战的角落,削弱了反击式破碎机企业的盈利能力;二是差异化竞争特征的业务模式。依靠规模化、低成本、速度快、工艺革新等形成的差异化进行比较优势竞争。主张产品或部分顾客导向,依靠上述差异化优势进行产品定位,有适合的现代管理手段,营销策略比较先进;三是核心力竞争特征的业务模式。利用品牌战略、技术研发、行业标准、发明专利等知识产权优势进行竞争。其特点是思路清晰稳定,以顾客为导向的价值体系比较完善,有较强的创新和自我超越能力,业务模式大多趋向于技术资金密集产业,或者是传统产业的高端等。
 
  实践告诉我们,业务模式的选择决定反击式破碎机企业的盈利能力,反击式破碎机企业要选择好一种适合自己发展的业务模式,同时采取不同的策略组合,就能赢取竞争。但必须考虑解决以下几个问题。即要正确理解市场与及时发现顾客价值、有效建立栅栏区隔目标消费群体、通过重构价值链来建立反击式破碎机企业核心竞争优势、把价格与利润体系建立在顾客价值导向上等。笔者认为,反击式破碎机企业只有科学地规划和选择好合适的业务模式,才能打造出自己的核心竞争能力,有效突破反击式破碎机企业成长的瓶颈。

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